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北航天汇孵化器李军:人才网网与技术是高校载体的硬核|双创载体百人谈

发布光阴>2019-05-19 16:30:21  来源:互联网    采编:张飘飘  配景:

  1999年,北航天汇孵化器树立,国内第一家公司制孵化器降生。此前,孵化器不停以事业单位存在。

  “昔时咱咱咱们在北京市工商局注册的时候,孵化器这个名词是注册不了的,没有这个行当。”后来专门给注册挂号处处长打申报,工商局特地在科技大类里批了一个分支,叫科技孵化器,北航天汇孵化器董事长、北航科技园董事长李军奉告创头条记者。

  2018年,北航天汇实现改制,从国有全资变为国有参股,李军认为改制为北航天汇下一个飞跃奠基了基。作为行业老兵,李军如何懂得孵化器的特色化?北航天汇又有哪些实践?在他看来,科技效果转化难,本质成就出在哪?

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  (如下为创头条整理的采访实录,略有删减)

  人才网网与技术,高校载体的硬核地点

  曩昔一年在夸大特色化,如何懂得?

  我觉得特色化是一个比较宽泛的说法,应该说你这个孵化器有没有什么特色。1.0的孵化器,咱咱咱们叫物理空间加上基础效劳。2.0的孵化器,便是基础效劳再加上增值效劳。

  咱咱咱们10年阁下的时候,孵化器便是2.0,很早。其实一开端咱咱咱们就不是1.0的孵化器,咱咱咱们昔时就没有空间,上来就2.0,后来加了一些投资,算3.0。后续我觉得再加上专业化的技术效劳和技术支撑,可能往4.0上睁开。但实际上无关你是1.0、2.0、3.0、4.0,你只要做出你的特色来,吸引到小企业的特色。

  1.0的孵化器我觉得已经基本上被淘汰了,没意义了,如今好多中介效劳公司都能干这事。中介体系越来越全,基础效劳大批的中介公司都能做,你只要有块场地,跟一些中介搞好相干,你便是一个孵化器。

  但是真正的特色我觉得还是在于你增值效劳到底在什么点上,这个是我比较看重的。你到底是能帮助小企到决市场成就,还是解决人力资源成就,还是解决技术成就,还是解决资金成就?其实你要想都做全了非常难,但我觉得要捉住你自己作为孵化器的一个亮点。

  企业后续睁开必要人,必要门生、必要老师、技术的支撑。像咱咱咱们北航孵化器,如果进入我孵化器的企业是咱咱咱们看重的这几个专业领域偏向,依靠跟黉舍的相干,就能把技术资源和人才网网资源导入进来,这便是我的特色。

  但是这种特色,作为一个企业孵化器的睁开可能不够,你还必要专业领域的投资、专业领域的导师。最近咱咱咱们也在做,比如跟北控集团的合作,跟上市公司歌尔股份的合作。

  咱咱咱们要为企业拓宽它的下流,解决它的一部分市场成就,分外小企业刚开端打单子的时候,面对开端的一两个标杆点的成就,可能这个单子下来,后头就柳暗花明了,有可能为这一个憋两年就憋死了。所以我觉得所谓的特色不能一概而论,要根据你自己孵化器的特色自己去考虑。

  咱咱咱们高校端、试验室端的这种特色是如何表现的?

  咱咱咱们跟黉舍的互动还是非常慎密的。第一个便是从黉舍的门生层面,从本科到硕士到博士,咱咱咱们跟黉舍的研会、团委都有直通车。

  比如北航有一个冯如杯,本来是做创新大赛,如今是创新守业大赛。如今每一年冯如杯守业大赛的评审是由咱咱咱们科技园来构造的,咱咱咱们想从冯如杯的后端评审,延展到后期的守业项目,甚至创新项偏向选题。咱咱咱们有一堆企业,必要有研发的一些东西,咱咱咱们征集过来以后,往前端放。

  咱咱咱们也在逐渐改变为黉舍效劳或黉舍给咱咱咱们供给资源的这种情势。咱咱咱们跟门生资源是相当密切的,比世界其余的大学科技园,咱咱咱们可能做的是比较近的。

  第二个便是黉舍老师。咱咱咱们如今是有偏向、有抉择性的。第一,聘任黉舍内的一些技术团队老师来做咱咱咱们的技术守业导师;第二,咱咱咱们在摸黉舍的一些更好的效果。

  咱咱咱们准备用两年光阴,看一百个黉舍团队,最近已经摸到了30多个团队,今年已经投了两个黉舍团队老师的项目。在若干个黉舍老师团队里抉择可产业化落地的项目来搀扶它,投一部分本钱来帮它做起来,到一定程度再去融资。这也是咱咱咱们的一大特色。

  我记得2003、04年的时候,一些大企业要做孵化器,咱咱咱们觉得压力蛮大,因为这种大的企业集团,第一有市场渠道,第二有技术平台,要钱有钱,要市场有市场,要人有人。

  但是的的同伙说了一句话比较客观,如果他咱咱们要真正做了,政府的孵化器如果不给更好的地区、更好的政策,可能面对较大的冲击,但是你高校的孵化器不会,你有源源赓续的技术进去,有源源赓续的门生进去,这个资源实际上是无价之宝。

  高校的孵化器跟黉舍贴得近,也跟孵化器的操纵职员有相干。咱咱咱们经营办理的不停沉下心来,放下架子,跟老师谈,跟黉舍层面合作,所以黉舍和咱咱咱们之间的共同分外慎密。

  我觉得也可能跟人的一些思绪、思维、情势有相干。海纳百川,退一步放言高论。自己孵化器便是个平台,把大家资源拢在一路,把事做大,全都抱在自己怀里,永久做不大,孵化器不行能方方面面,统统的能人都揽在你怀里,都是你的人。

  中国的孵化器其实也分了好些阶段,分外在2000岁首年月的时候,很多基础效劳都是咱咱咱们孵化器的人自己做。因为那会儿中介机构少,很多中介机构都是瞄着小户去挣钱的,比如律师事务所、会计事务所,沉不下来去为小企业效劳。

  那会儿工商注册一要便是五千六千,好多这种中介机构,后来咱咱咱们想想五千六千,咱咱咱们可以或许做得更好。但是如今人家中介效劳机构可能就一千块钱,咱咱咱们就没必要,人家更专业。

  所以咱咱咱们如今把平台打开,更凋谢地,抉择更好的机构来为企业效劳。咱咱咱们最终的目标是帮助小企业低落本钱,疾速睁开,这个目标明白了,各种手腕都可以或许或许。

  让传授只当科学家和首席技术官

  如今科技效果转化难不难?

  93年我研究生毕业,就在黉舍的科技开拓部做效果转化,到本日都已经26年了。其时做孵化器做科技园,也在做效果转化,有个不停没有解决的成就。

  这个成就如今虽然已经比本来有很大的改良了,但是实际上还是没有完全解决,便是项目标技术拥有者、技术的应用者和技术的操纵者这几方各自的好处诉求不一样。

  技术的拥有者是黉舍,国度在2016年科技效果增进法订正的时候,咱咱咱们就谈过科技效果在转化过程傍边统统权、处置权、收益权三权下放的成就。在后边处置权、收益权都下放了,如今唯一统统权没有下放,还是国有资产。

  老师是操纵方,没有老师,没有科研职员,其实科技效果是很难用的,很少说买了专利就能用的,老师如今有收益权了。另有一个未来的应用方,转化落地的企业。

  其实科技效果转化可以或许作为大课题研究,咱咱咱们本日不在这分外睁开。如今国度大力勉励科技效果转化,老师守业,门生守业。从黉舍方,实际上科技效果转化的收益权和处置权,如今也在凋谢。

  比如北航,如今85%收益归技术团队,15%归黉舍,已经很棒很open了。如果找到一个好的机制,变成不是老师去守业,而是老师的效果来支撑守业,这个事黉舍就更open了。

  目前来讲,大家力图找到一个途径,但并没有找得很好,咱咱咱们也在力图找这个均衡。老师是技术的操纵者,黉舍是技术的拥有者,好处如果能分清,老师可以或许或许带着技术到企业里头霸占股权,或许技术许可,在技术的研发上做一些指点,但是相对不能让老师又当科学家又当企业家。

  如果老师的门生去守业呢?

  其实这也是咱咱咱们孵化器下一步要做的一个分外艰巨的任务,便是说有好的项目了,咱咱咱们怎么给它配好的本钱,配好的企业经营的人,这里头另有磨合的过程。所以我觉得孵化器在里头便是一个磨合剂,让他咱咱们能顺畅地睁开,但是也不是万能的,也不能包打世界。

  往往黉舍老师守业或许技术为依靠的公司,不太容易死,做几个项目它就能活,但是要想做大,除非老师的概念和经营职员的概念相对比较同一,而且磨合得非常好。

  相对来讲硅谷这块就好很多?

  黉舍技术转移的体系不一样,文化概念也不一样,中国人很多是我要做就全是我的。比如2009年我在央视做过一次节目,全是门生守业,我说你咱咱们谁想当老板?想当老板举手。几乎99%的人都举手。我说你咱咱们错了,都当老板,谁当员工?每一小我定位都不清楚。

  外洋的很多人是想得很明白的,我能干什么我就干什么,从来不去想我不能干的事儿。我觉得这跟定位有相干,跟长期以来的文化可能有相干,这必要慢慢改变。

  慢慢这几年变更已经很大了,传授咱咱们的概念变更也很大。本来很多人讲我的技术是我生进去的儿子,我养才行,但是他真养不好。

  如今很多老师已经开端不这么想了,的阋欢ㄒ上好的商务和经营的人,我就卖力技术这块,你咱咱们给我提出必要,技术偏向我可以或许或许控制,技术难题我可以或许或许去解决。假如大家50%以上是这个概念,我觉得咱咱咱们的效果转化会很快。

  行业进级全体碰到的最迫切成就是什么?

  专业化我觉得最大的成就还是资源,便是怎么把你垂直领域的各种资源拢在你旗下,然后给中小企业去匹配。这种资源包含技术资源、技术平台的资源、市场资源、投资的资源。能不能把你擅长领域的各种资源拢过来,会合聚集到你的平台上,是分外关键的一个点。

  你丛聚上来,有大企业中企业小企业,自然而然就可以或许或许让它构成链条,同时也让这种高效的技术平台和技术人才网网资源有的放矢,这是的懂得,而且这个东西不是为了搭建而搭建。

  强行搭建是不行的,你没这么多钱。除非政府有政策有资金,都拢过来,吸引过来,造出一个行业的专业化孵化基地、孵化器,哪怕一个园区也是有可能的。但是作为一个一样平常的孵化器来讲,首先要看自己,如果不是黉舍的,完全民营的也很难。

  为什么高校的孵化器往专业化上好做?比如化工大学,他咱咱们科技园也好,孵化器也好,就往环保精细化工上做,他一定不往计算机上做。你要往专业化上做,一定是技术领域你能抓到的东西。

  要不然你便是一个大的企业集团,比如海尔,就往智能家电上做,一定看你有什么优势,有什么资源,然后再把你缺的资源拢进来才行。作为一个孵化器来讲,如果没有强无力的技术配景或强无力的产业配景,做行业挺累的,是做不了的,除非政府给你大规模投入。

  但是这里边,这种高校科研院所等技术平台,怎么能给企业凋谢进去,也是挺难的一件事。这里头没有把体系体例和么Ψ峙筛好。比如一个国度重点试验室有10个传授,一年几千万的科研经费,而用试验室给小企业做效劳,一次也就几万块钱。

  所以咱咱咱们未来除了用这种技术平台以外,看能不能把技术跟他咱咱们尽量再切近,未来有没有可能把他咱咱们的技术在股权上提起来。

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